วันพฤหัสบดีที่ 27 พฤศจิกายน พ.ศ. 2557

Six Thinking Hats

     
       เอ็ดเวอร์ด เดอ โบโน (Edward de Bono) ได้คิดค้นเทคนิคหมวก 6 ใบ เพื่อช่วยให้เรามีมุมมองต่อเรื่องใดเรื่องหนึ่งกว้างขึ้น เดอ โบโน เชื่อว่า หากปราศจากโครงสร้างแบบนี้แล้ว เราจะพึ่งหมวกตามที่เขาคิดไว้เพียงหนึ่งหรือสองใบเท่านั้น ปล่อยให้การคิดมีช่องโหว่ใหญ่ ซึ่งอาจนำความผิดพลาดนี้ไปใช้กับประเด็นต่างๆได้


หมวก 6 ใบ คืออะไร?

        เดอ โบโน ระบุรูปแบบการคิดหลักไว้ 6 แบบและกำหนดให้รูปแบบเหล่านี้เป็นหมวกที่แตกต่างกัน โดยแต่ละใบมีสีและภาพลักษณ์เฉพาะตัว เทคนิคหมวก 6 ใบได้ขยายแนวคิดของการ "สวมหมวกการคิดของคุณ" ไปอีกขั้นหนึ่ง คือ เมื่อคุณ 'สวม' หมวกทางความคิดสีใด คุณก็จะใช้รูปแบบการคิดนั้นกับประเด็นปัญหา กลยุทธ์นี้มีขึ้นเพื่อดึงคุณออกจากรูปแบบการคิดที่เป็นนิสัยของคุณ หมวก 6 ใบพร้อมกับคุณสมบัติของมันสรุปไว้ด้านล่างดังนี้
  1. หมวกสีน้ำเงิน (ท้องฟ้า) -- มองภาพใหญ่ มองภาพรวม
  2. หมวกสีแดง (ไฟ) -- อารมณ์ สัญชาตญาณ และ ความรู้สึก
  3. หมวกสีเหลือง (ดวงอาทิตย์) -- คิดเชิงบวก ชมเชย และหาว่าทำไมบางอย่างจะเป็นไปด้วยดี
  4. หมวกสีเขียว (พืช) -- ความคิดสร้างสรรค์ ปล่อยทุกอย่างให้เป็นธรรมชาติโดยไม่ต้องตรวจสอบ
  5. หมวกสีขาว (ผ้าปูว่างๆ) -- ดูเฉพาะข้อเท็จจริง ตัวเลข และรายละเอียด
  6. หมวกสีดำ (เสื้อคลุมผู้พิพากษา) -- การตัดสินและคิดแง่ลบ ทำไมบางอย่างใช้ไม่ได้ผล

ประโยชน์ของการคิดแบบหมวก 6 ใบ

  • ช่วยให้เกิดความคิดหลากหลาย ทำให้คุณ "คิดออกนอกกรอบ"
  • ช่วยให้คุณมีมุมมองต่อเรื่องใดเรื่องหนึ่งกว้างขึ้น
  • ช่วยให้ตัดสินใจได้ชัดเจนขึ้นและรวดเร็วขึ้น
  • หากนำไปใช้ในการหารือ จะช่วยให้เกิดโครงสร้างทางความคิด ส่งเสริมให้เกิดความคิดที่น่าสนใจ ช่วยให้ผู้ร่วมหารือคิดอะไรได้มากขึ้น รวมทั้งเพิ่มพูนความมั่นใจด้วย


นำไปใช้ให้ได้ผล

       ในการแก้ปัญหาหรือขบคิดประเด็นใดๆน้้น ขอให้คุณสวม 'หมวก' ตามลำดับดังนี้
  • สีน้ำเงิน เพื่อกำหนดหัวข้อและจัดวางขอบข่ายเนื้อหาของประเด็นนั้น
  • สีแดง เพื่อปลดปล่อยมิติทางอารมณ์ออกมา ลองพิจารณาความรู้สึกและแรงจูงใจของคุณอย่างตรงไปตรงมา โดยไม่ต้องวิเคราะห์ผลที่อาจจะเกิดขึ้นในการประชุม การยอมให้คนอื่นสวมหมวกสีแดงของพวกเขา จะช่วยให้เขาแสดงความรู้สึกที่แท้จริงออกมา ซึ่งทำให้การสื่อสารของพวกเขาโปร่งใสขึ้น ทั้งยังช่วยเปลี่ยนประเด็นจากเรื่องส่วนตัวมาเป็นเรื่องของส่วนร่วมด้วย
  • สีเหลือง เพื่อดูผลประโยชน์และสิ่งที่จะได้รับจากทางเลือกหนึ่ง หรือแง่มุมบวกของข้อโต้แย้ง
  • สีเขียว เพื่อคิดทางเลือกทุกอย่างที่พอจะเป็นไปได้
  • สุดท้าย อาจสวมหมวกสีขาวหรือสีดำ เพื่อปรับทางแก้ไขให้ออกมาดีที่สุด


        ขณะที่คุณเปลี่ยนหมวกจากหมวกใบหนึ่งไปอีกใบหนึ่ง ขอให้ปรับแนวคิดของคุณใหม่เพื่อให้เข้ากับสีและคุณสมบัติของหมวกใหม่ การทำแบบนี้จะทำให้คุณคอยเปิดใจให้กว้าง และไม่ติดนิสัยการคิดในแบบที่ไร้ประโยชน์

ไม่มีความคิดเห็น:

แสดงความคิดเห็น